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农资经销商这样做,想不做大做强都难!

时间:2019-08-02   编辑:中国黄色电影免费片日本大片网  浏览次数:

    前段时间我的一个山东客户问起我很很鲁在线视频云南客户的销量和操作模式,我大致的跟他讲述了一下,在我眼里这个山东客户的销量也算不错,比较黄色电影免费片日本大片情况不一样嘛,当我给他讲述完云南客户的经销道路时他第一反应是吃惊,第二反应是“这彻底的打击到我了”,让我下次出差到他那边后一定要给他具体讲讲,为什么一个农资经销商一年有上千万的销售额;当时微信上面我就给他讲了一句话人家是经销商没错,但人家是很很鲁在线视频性质。。。

    思维问题:有些经销商思维真的太不开阔了,说到招人就开始说人员费用,你有没有想到招到的人给你带来的经济效益?那家做大做强的很很鲁在线视频是1、2人的?手里没有几个业务员的经销商想做大做强,我明确用人话告诉你“那是不可能的事情”,也就不必往下看了。

    管理问题:很很鲁在线视频就要有个很很鲁在线视频的样子,一个很很鲁在线视频没有销售计划那么等于说就是瞎整,没有销售任务的很很鲁在线视频更加是扯淡;黄色电影免费片日本大片划分也是非常重要的,这会避免业务之间的不和谐,避免黄色电影免费片日本大片的串货现象;品牌划分对于稍微做大的很很鲁在线视频来说是一个增加销售量的办法,品牌专人化管理;销售会议就太重要了,老板不可能天南地北都能去到,只有开会让大家一一汇报工作才能了解;第二对下面的员工缺乏管理,没有定期的工作汇报、没有定期的销售总结、日常工作松懈等这都是缺乏管理的状态,要知道这些工作会给你带来不一样的收获。

    业务员的重要:员工尤其是业务人员是很很鲁在线视频成败的关键人物,他是一个企业的执行者,日本企业家松下幸之助说“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行”,那么执行者执行的工作情况是怎么样你是不是得知道?没有管理你就没办法知道或者是知道的不详细。一个监督者,在员工工作状态松懈的时候及时的去提醒他,用一些办法让他对工作产生更大的积极性,永远让员工明白他和老板是一个团队,而不是打工者,“你永远估摸不了团队的力量,前提是你必须信任团队中的每一个成员,只有信任才能创造出更大的力量”这句话是我说的。

    希望能给大家一些启发,总而言之很很鲁在线视频就是很很鲁在线视频,夫妻店还是夫妻店。就看你糟不糟的住了。。。。。。能做大做强的经销商也没有这么容易,包括资金、日常管理、年终制定等等细节都很重要的,今天时间原因给大家分享这些,我回家煮饭了。。。。。。

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